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江西快三走势图基本图:實踐民營企業人才管理新理念——訪九龍物流有限公司總經林建華


      隨著民營經濟的壯大和企業對用人需求的進一步增加,人才已成為民企實現新一輪增長的關鍵點。然而改革開放以來,人們一些觀念上的改變并沒有隨著社會的變革深入而徹底轉變。在許多人眼中,民企還遠遠沒有外企、國企那么大的吸引力,缺乏穩定感、家族管理、家庭作坊是很多人對民企的最初印象。盡管現在民企良好的發展態勢已經讓那些“吃螃蟹者”嘗到了甜頭,但更多的人還對民營企業存在著“一半是火焰,一半是海水”般的疑慮。
      不管理論界還是民間街頭以何種目光去評價民企,要想了解民營企業在用人、管理等方面的真實情況,只有在民營企業有過相當長時間的體驗或創業經驗的人,才能還原給我們以一個公平客觀的民企。顯然,作為九龍物流有限公司總經理的林建華對民營企業有著自己切身的感受。 
   
      民企在質疑中成長
      民營企業從它誕生之日起就處在風頭浪尖,除了計劃經濟時代人們對民企那種根深蒂固的偏見外,還有來自政府與市場對民企的邊緣化擠壓。相對于人們對外企的喜好和國企的信任,民營企業很少能夠得到相應政策的優待。林建華說,民營企業其實非??閃?。首先老百姓對于民企的概念就是民企就是過去資本家剝削工人的工廠,在那里上班只是為了掙錢;其次是獲得的支持少,國家在政策扶持、免稅、退稅等優惠政策上往往讓民企缺席,在一些項目支持上非常少。事實上民企也是在各類不同性質的企業的夾縫中成長的,但這個成長的過程是比較艱難和痛苦的。
      盡管如此,民營企業還是以不尋常的發展速度成長起來,這里面除了我國市場經濟地位的確立為民企提供了生存的機遇和空間外,也包括了創業者不懈的努力與不同尋常的堅韌。談到今后民營企業的發展,林建華也認為目前浙江的民營企業由于起步早,發展形勢較好,很多民營企業找到了自己今后發展的優勢空間。浙江的“民企人”大都樸實,以實干家居多,因此目前全省發展比較好的民營企業很多。但林建華同時也并不諱言民營企業的弱點:浙江并不乏大型民企,但是具備戰略性發展眼光的企業并不多,能夠進行5到10年以上遠景規劃的企業相當少。他認為這就是民企與外企之間的差距,相對于沃爾瑪每年2480億美元的全球營業額,整個寧波一共才2400多億人民幣,遠不是一個級別上的。但這還不僅是實力上的差距,還有經營理念和企業戰略發展方面。
      因此,林建華認為民企從過去求生存,到現在求發展,這僅僅還是一個初級階段,還沒有到求事業的高級階段。因為以我國民企平均5-7年的生存期,要做成百年老店,還有一段很長的路要走。談到九龍物流有限公司的發展,他顯然是充滿期待的。他希望今天的“寧波九龍”能在2010年左右發展成為“浙江九龍”,成為全國排名前五的大型物流企業。
    
      人才是民企的發展之本
      為人所詬病的民企家族制管理模式到底對民企的發展起到了多大作用,許多專家都提出了不同看法,但專家們的看法有一點是一致的,那就是如果民營企業在起步階段以家族制管理的凝聚力和高效率得到了第一桶金的話,那么在進行再生產的過程中,現代企業規范化的管理模式必然要取代家族制,否則企業無法進一步做大做強。
      林建華總經理說,“我非常清楚,民企必須做大做強了才能有進一步的發展。我們民營企業不能把制度放在老板的口中,制度應該放在整個企業的每一個運轉環節中。這也是民企發展的正確方向。我希望九龍能夠與人才共同發展,因此我們主張尊重人才,注重團隊的建設。我認為公司的第一資本是人,而不是其它。”
      基于公司高級管理層的這種人才觀念,九龍公司在人才的吸引與培養上力圖走出民營企業以往備受人們詬病的弊端,將人才長遠發展理念與人力資源管理實踐引入企業管理戰略。

[來源:中國大學生就業] [作者:張玲] [日期:08-11-04]

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